Следното се адаптира от доклада за напредъка на секретаря към служителите на институцията през октомври:
Първата ми година в ролята на секретар изглежда едновременно започна вчера и преди десетилетие. Трудно си спомням как съм правил нещо друго; все пак не знам къде е отишла годината.
Три основни събития определиха годината за нас. Първо, донякъде неочаквано, ръководството се промени в Конгреса и трябваше да опознаем изцяло нова група законодатели и служители, чиито действия биха могли да засегнат дълбоко нас. Второ, епизодът на Енола Гей избухна, повдигайки и други проблеми, и доминираше вниманието отвътре и отвън; не бяхме сигурни дали Смитсониан ще продължи да се грижи в светлината на толкова негативна публичност. Трето, стана ясно, че Конгресът (по доста двустранен начин) ще предприеме сериозни действия за овладяване на дефицита на федералния бюджет, че собственият ни бюджет трябва да бъде засегнат отрицателно и че ще трябва да се концентрираме върху това къде да намалим операциите в за да живеят в по-малък размер.
В момента изглежда, че ние сме установили добри отношения с нашите комисии за надзор и бюджетни кредити и други в законодателната власт. Това се доказва от справедливо отношение към бюджетния процес, реално участие на нашите конгресни регенти, както стари, така и нови, в мероприятия на институциите, включително срещи на регенти, и проявяване на голям интерес към много от нашите дейности от председателя, други законодатели и ключови Персонал на Конгреса.
Enola Gay imbroglio беше огромно изпитание, особено за нов секретар. Отзивите ще продължат, по-специално в научните списания. Каквито и да са достойнствата на моето окончателно решение (което считам за правилно), конфликтът изисква от нас да разпитаме заново как да зачитаме целостта на учените, а също така да уверим нашата обща и конкретна публика, че когато работим в спорни области, не използваме изложби за привличане на определена гледна точка. Това не е лесна задача. Конференцията, която организирахме с университета в Мичиган в Ан Арбър миналия април, изследва много страни от проблемите. Насоките, които създадохме заедно, излагат полезни процеси. Но няма заместител на добрата преценка и нагласата, за да се опитате да бъдете обективни, колкото и да е тежък стремежът. Някои се притесняват, че репутацията на Smithsonian в академичния свят е била засегната от промяната в експоната. Нека подчертая, че не настоявам да се избягват всички потенциално противоречиви изложби. Когато се справят добре, те уважават както темата, така и публиката и насърчават истинското разбиране на трудните проблеми.
Проблемите ни с бюджета са реални. Ние получихме симпатично отношение в Конгреса, в момент, когато и двете страни на политическата пътека се занимаваха сериозно с бюджетния дефицит. При това писане Конгресът спаси планирания център за културни ресурси на Националния музей на американския индианец (въпреки че завършването му ще изисква и разходите на частни средства, събрани от музея), увеличи бюджета ни за ремонт и обновяване с 30 процента (приветстващо подобрение за справяне със сериозни проблеми на съоръжението) и отдели достатъчно пари за финансиране на сериозни проучвания за планиране и осъществимост за разширение на Националния музей на въздуха и космоса на международното летище Дълес. В същото време Конгресът ефективно намали основния ни бюджет, като не успя да финансира задължителните увеличения на заплатите и инфлациите (важи за повечето федерални агенции). Това ще доведе до намаляване на базата от 4 до 5 процента в нашия бюджет.
Ако може да се предвиди, че съкращаването на базата е едногодишно явление и загубите ще бъдат заменени в бъдеще, бихме могли да издържаме и да направим малко, за да намалим моделите на разходите си. Но не можем да направим това прогнозиране. Ясно е, че са необходими промени в структурата на управление и стила на институцията, за да се подготви за предизвикателствата на 21 век. Необходимите промени не са незначителни. Промяната в културата на организацията е от първостепенно значение. Част от тази промяна ще бъде резултат от преструктуриране на организационните звена - изравняване на нивата на управление. Други промени ще бъдат резултат от засилена децентрализация и делегиране на правомощия на музеите и изследователските институти. Трябва да продължим да пренастройваме себе си и да правим постоянни намаления. Комитетът за стратегическо планиране, който сформирахме това лято, обсъжда и оценява възможните бъдещи консолидации и приватизации.
Завършвам този доклад с много ентусиазъм за празнуването на 150-годишнината, което включва прекрасна пътуваща изложба, която ще представи Смитсониан на хората от цялата страна. Надявам се, че дейностите ще засилят блясъка и значението на институцията в съзнанието на американците и ще доведат до разширена частна подкрепа за нашите начинания. Нашето бъдеще здраве зависи от щедър частен сектор, който да подобри нашата база от публични ресурси.
