Едно от най-големите предизвикателства при подготовката за затоплящ свят е несигурността. При толкова много фактори в играта - температура, валежи, издигане на морето, времето - най-доброто, което учените могат да направят, е да картографират множество климатични фючърси с помощта на компютърни модели, които се опитват да симулират сложните процеси, управляващи океаните и вятъра и вероятността всеки от тях да се случи, Достатъчно е да накарате да пожелаете да имате кристална топка.
Свързано съдържание
- Националните паркове са изправени пред настъпваща екзистенциална криза
- Климатичните промени причиняват ли екстремни метеорологични събития?
- Можете да благодарите на учените за системата на Националния парк
Забранявайки тази опция, федералните агенции за управление на земи и ресурси, ръководени от Националната служба за паркове на САЩ (NPS), сега се обръщат към нетрадиционен инструмент: планиране на сценарии. Разработена от военните и използвана широко от големите бизнеси като Shell Oil и United Parcel Service, това е техника на планиране, която отдавна се използва за подготовка на малко вероятно - а понякога и немислимото.
Сега NPS използва планиране на сценарии за по-добро справяне с разнообразните предизвикателства и управленски решения, които изменението на климата ще доведе до това. Доказано е особено полезно за преодоляване на това, което екологът на NPS Грегор Шуурман нарича „анализ-парализа“ - невъзможност за повечето от нас да разгледаме различни възможни фючърси. "За нас като хората е много трудно да разгледаме повече от едно бъдеще по ефективен начин. Ако има емоционален компонент, ние просто изключваме", казва Шуурман. „Планирането на сценарий излиза от среда, в която това не е вариант.“
Според Джонатан Стар, основател на консултантската фирма Scenario Insight, планирането на сценарии може да се проследи до американските военни през 50-те години. Той бе подкрепен по-специално от Херман Кан, политолог, военен стратег и футурист от RAND Corporation. Кан използвал сценария за планиране, за да очертае вероятните последици от термоядрената война - включително как да я спечелим или да я забраним, как да я оцелеем. Намерението на Кан за „мислене за немислимото“ привлече вниманието на режисьора Стенли Кубрик, който моделира скандалния му герой д-р Стрейнджълв отчасти върху самия Кан.
"Кан каза, че може да не мислим, че това е вероятно, но за нас е изключително важно да преминем през пълния експеримент да си представим изненадваща или трудна ситуация, защото ще бъдем по-добре подготвени, ако се случи нещо подобно", казва Стар.
Сценарийното планиране започна в търговския сектор през 70-те години, когато нефтената и газовата компания Royal Dutch Shell (обикновено известна като Shell) започнаха да включват инструмента в процеса на планиране. "До края на 60-те години петролната промишленост беше много стабилна. Нямаше големи сътресения или цирации в цената на петрола", казва Стар. "Но с възхода на петролния национализъм и ОПЕК" - Организацията на страните износителки на петрол - "в края на 60-те, Шел осъзнава, че не могат да планират по същия линеен начин, тъй като тяхната промишленост се засилва от много непредсказуеми сили. "
Използвайки инструмента, компанията успя да реагира успешно на кризите на цените на петрола от 70-те години по-добре от своите конкуренти. Опитът им вдъхнови други компании, включително Morgan Stanley, Johnson & Johnson и Proctor & Gamble да направят същото, казва Star. Наскоро използването на сценарийното планиране от UPS помогна на глобалната корабоплавателна компания да наруши метеорологичните операции, когато през 2010 г. изригна вулканът Eyjafjallajökull на Исландия, като петролът му спря полетите през Европа за няколко дни.
UPS е планирал не изригване на вулкан, а възможност за пандемия от птичи грип - което илюстрира ключов момент за процеса на планиране на сценарии, казва Стар. Не е необходимо да се оправи точно бъдещето. "Това не е игра на прогнозиране. Това е игра на подготовка", казва Стар. „Преминавате през упражнения, където питате„ Ами ако? “ обикновено прави организациите по-гъвкави да се справят с изненади и шокове, когато идват заедно. "
Масло, измито на брега от Deepwater Horizon на разлив на BP през 2010 г. (Joe Raedle / Getty Image News) През 2010 г. Лий Уелинг, първият директор на програмата на агенцията за климатични реакции, имаше представа, че планирането на сценарии може да бъде полезно в контекста на управлението на ресурсите. Затова тя се обърна към Стар, която по онова време беше планиращ сценарий за Global Business Network, консултантска фирма, започнала от мениджърите по планиране от Shell. "Прозрението на Лей беше, че планирането на сценарии може да бъде наистина полезно средство за комуникация и превод между учените за изменението на климата и управителите на паркове", казва Star.
Концепцията, уловена. Сценарийното планиране се е разпространило в НПР и в други федерални агенции за управление на земите и природните ресурси, като Националната администрация за океана и атмосферата (NOAA). Сега NPS провежда редовни семинари за планиране на сценарии с мениджърите на паркове, за да работи чрез възможни бъдещи природни и културни богатства.
„Планирането на сценарии позволява да се изследват ситуации, които може да не проучвате, защото те изглеждат неправдоподобни“, казва Уелинг, който сега управлява Програмата за споделено наследство на берингите в Аляска. „Хората са склонни да се забият в собствените си умствени модели и да мислят за нещата по начина, по който са се случили. Не често прекарваме време да мислим:„ какви са външните насилства? “ и "как биха могли да играят?"
Уелинг си спомня няколко зловещи случая, когато групата й е „заграбена от реалността“. Например през 2012 г. нейният екип използва сценарий за планиране, за да определи какво би могло да се случи, ако по-голямата зона на Ню Йорк бъде затрупана от комбинация от приливи и силни бури. Месеци по-късно ураганът Санди удари и системата на метрото в Ню Йорк беше наводнена точно както прогнозира екипът. „Беше наистина завладяващо“, казва Уелинг. „Имахме няколко опита [такива] сега.“
Един пример, в който НПС е използвал планиране на сценарии, е скорошен проект за проучване на ефектите от изменението на климата в Националния парк Badlands в Южна Дакота, мястото на едно от най-богатите вкаменелости в света и дом на бизони, бигърни овце и други емблематични видове.
През 2015 г. Шуурман и другите експерти посетиха Badlands, за да наблюдават растенията, животните и други природни и културни ресурси, които биха били засегнати. "Тогава ние си отидохме за около половин година и разработихме сценарии за изменение на климата, които наистина бяха от значение за тези ресурси", казва Шуурман. Например, влажността на почвата е важна за паша на животни, така че Шуурман и неговият екип превеждат прогнозираните промени в температурата и валежите от компютърните модели във фючърсите на почвената влага.
След като направи това за няколко променливи, групата отново се срещна, за да нарисува различни климатични фючърси за Badlands. Едната, наречена "Джунглата", се характеризира с висока температура и увеличаване на валежите и има най-дългия вегетационен период от всички сценарии. Друг, наречен "Страшно сух", има разумно количество затопляне, но намалено количество валежи, което води до сравнително кратък вегетационен период. Групата проучи подробно всеки сценарий, питайки как ще бъде променен всеки ресурс.
Отговорите често са изненадващи и фини. „Например в сценария„ Джунглата “националният парк„ Бадлендс “ще бъде по-влажно място“, казва Шуурман. „Е, в момента мениджърите на ресурси използват водата като привлекателно средство, за да помогнат на биволите в края на лятото и началото на есента. Но ако светът е пълен с вода, това няма да работи. Това е нюансиран превод на климата бъдеще в последствие за определен ресурс. "
Стар казва, че аспектът на участието в семинарите за планиране на сценарии е ключова част от упражненията. „Когато хората участват в създаването на сценариите, те се инвестират в идеите, които излизат от тях и затова вероятно е по-вероятно да продължат да предприемат действия в резултат на тях. Разликата е между предоставяне на информация и откриване на неща за себе си. "
