Бившият президент на университета Корнел Дейвид Дж. Скортон едва бе започнал първия си ден на работа като 13-и секретар на Смитсониън, когато говори по телефона за своя предшественик, плановете му за бъдещето и това, което се надява, че наследството му ще бъде в институцията.
Свързано съдържание
- Новият секретар на Смитсониън Дейвид Скортон взема въпроси от тълпата
- Дейвид Дж. Скортон е обявен за 13-и секретар на Смитсониан
Попитан да погледне в кристална топка и да размисли върху това, което се надяваше, че наследството му ще бъде, Скортон каза, че е преждевременно. "Тук съм от два часа и 41 минути", каза той. „Досега, с изключение на малка грешка, която направих при влизането в имейла си, съм свършил много работа!“
Скортон, освен че е кардиолог и е провеждал съвместни назначения в катедрите по медицина и педиатрия на Корнел и в биомедицинското инженерство, е и музикант, член на живота в Съвета по външни отношения и член на Американската академия на изкуствата и науките, според профила му Корнел.
Преди това той беше президент три години в университета в Айова, където беше професор в продължение на 26 години. А официалната му биография отбелязва, че той е бил привърженик на изкуствата и хуманитарните науки, което е нещо, което той се надява да продължи в новата си роля:
Този въпрос идва от редактора на списание Smithsonian Майкъл Карузо, който би искал да ви попитам така: Как смятате да стимулирате иновациите в Smithsonian?
Иновациите идват от идеите на отделни хора, така че мисля, че във всяка организация, ако се интересувате от иновации, трябва да подкрепите и да позволите на хората да изпробват нови идеи и да поемат рискове. Човекът, който е най-квалифициран да реши каква нова идея може да има смисъл, е някой, който е експерт в съдържанието на какъвто и да е проблем. Например, когато моят предшественик Уейн Клоу беше секретар, той смяташе, че е важно - както той каза - демократизирането на институцията, за да се позволи на повече хора да се наслаждават и да учат от колекциите, без непременно да се налага да идват в [Националния] Мол. Неговият начин за иновации беше да постави част от колекциите, доколкото е възможно, в цифрова форма, за да може всеки с интернет връзка да се наслаждава и да се учи от колекцията.
Ще прекарам първата част от времето си като секретар, разхождайки се, изучавайки неща, слушайки хората, които всъщност имат експертния опит в институцията - може да се каже, чин и досие, лидерите на отделни звена - и да разберете това, което те смятат за необходимо или желателно, за да изпълним по-добре мисията на първоначалната концепция на Джеймс Смитсън за увеличаване и разпространение на знанието и за да видя дали мога да подкрепя тези идеи. Затова искам да се съсредоточа върху индивида с идеята.
Иновациите като цяло, в големите организации, не стигат отгоре надолу. Той идва отдолу нагоре и това ще подчертая.
Какво общо има университетът Корнел със Smithsonian? Как е различно?
Много, много повече прилики, отколкото различия.
И двете са големи организации. И двете са много децентрализирани организации. Смитсониан има 19 музея или подобни звена и зоопарк и девет изследователски центъра. Корнел има 14 колежи и училища. Тази децентрализация предполага, че ръководителите на тези звена и професионалистите, работещи в тези звена, имат голяма автономия и въпреки това те трябва да работят заедно, ако искаме да постигнем цели, по-големи от индивидуалните стремежи.
Ако бях тук 20 години като секретар, нямаше да знам повече от няколко процента от това, което всъщност се случва в Smithsonian. Това беше много, много вярно и при Корнел. И в двете институции е важно да се спазва децентрализацията и автономията, като същевременно осъзнаваме, че определени общи цели могат да бъдат постигнати само ако всички се дръпнат заедно. Това може да звучи като платосност, но това са големите прилики.
Друго сходство е, че и двете институции изпълняват нещо като визията на Смитсън за увеличаване и разпространение на знанието. И двете институции увеличават научните дейности и тези дейности включват големи помагания на науката, но също така и много други неща, различни от науката: изкуства, хуманитарни науки, социални науки И дифузионната част има общо с двете институции, които разкриват тези знания пред обществеността, независимо дали това са невероятните музеи или Смитсоновите библиотеки, или дали това е библиотечната система на университета Корнел.
По отношение на различията Корнел е по-голяма организация. Около 4 милиарда долара годишен бюджет и 17 000 служители. Но и двете организации са много големи.
Другото различие е, че Корнел, разбира се, предлага формални степени за студенти, специализанти и професионалисти. Smithsonian вече има MOOC (Massive Open Online Courses). Smithsonian всъщност предлага съвместна докторска степен. степен с университета Корнел. Интересно е, че бях сред последните, които разбраха, че последната година от моето председателство. И през май успях да дам първия докторска степен. на студент в Корнел, който получи докторска степен. в съвместен аспирант доктор на Университета Смитсониан-Корнел. програма.
Ще се съсредоточа върху преместването на Smithsonian от вече емблематична позиция още по-напред. Считам, че партньорствата от най-различни видове са част от историята на Смитсониан. Те също ще бъдат част от нейното бъдеще.
Това е свързано със следващия въпрос. Секретар Клоу остави най-голямото си наследство, може би, с тласъка да дигитализира колекциите на Смитсониан . Какво се надяваш да бъде най-голямото ти наследство от Smithsonian?
Първо ще говоря за наследството на Уейн Клоу. Мисля, че Уейн Клоу започва да придвижва Смитсониан по-бързо и по-пълно в 21 век. Дигитализирането на колекцията със сигурност е пример за това; не е единственото нещо, което направи. Той също надзирава началото на първата всеобхватна национална филантропска кампания в подкрепа на всички неща, които Смитсонян би могъл да направи с повече подкрепа.
Той контролира разработването на предварителен генерален план за южния кампус, така че започва да очаква евентуалното развитие на кампуса, за да служи по-добре на обществеността. Той започна процеса на обмисляне на партньорство с London Legacy Development Corp. за това, което би било, ако се реализира, първият постоянен отпечатък за Smithsonian извън Съединените щати. Самият Уейн беше и е новатор и помогна на ръководството на Смитсонов да види възможностите и да ги реализира. Мисля, че той има много, много отличено и възхитително наследство.
Какво ще бъде моето наследство - ще трябва да попитате някого 10 години след като завърша. Надявам се да наблегна на изкуствата. Мисля, че изкуствата са много, много важни, както и социалните науки, и хуманитарните науки. Това не означава деемфазиране на науката, но искам да поставя акцент върху изкуствата.
Искам също да поставя акцент върху иновациите чрез механизма за подкрепа на отделни експерти, които имат идеи в самата организация.
Можете ли да разберете малко повече върху този акцент върху изкуствата, които току-що описахте?
Аз съм учен през целия живот, лекар и изследовател на биомедицински инженеринг. Вярвам, че науките са нещата, на които се основават много от нашите иновации и промени в националната икономика и местната икономика в по-голямата зона на Вашингтон.
След като казах това, мисля, че за да разберем не само какво всъщност означава да си човек, но и да разберем сложните проблеми, пред които светът се сблъсква в момента, изисква пълно използване на всички техники за разбиране, с които разполагаме като хора. Тези техники за разбиране включват визуални и сценични изкуства, социални науки, разбиране на културата - независимо дали това е американската култура или други култури. Искам да съм сигурен, че във време, когато всичко от местните училищни райони до федералното правителство инвестират все по-малко в изкуствата и хуманитарните науки, искам да съм сигурен, че подчертаваме, че в Smithsonian по една причина, а това е: Важно е и чрез един механизъм, невероятно талантливите хора, които работят в музеите, и зад кулисите в музеите и архивите, които наистина разбират тези области и са добре признати експерти в тях.
Искам да направя така, че да останем на курса с акцентиране върху изкуствата и хуманитарните науки в момент, в който до известна степен те се обезценяват в национален мащаб.
Изглежда, че има по-голям акцент върху STEM от късното, отколкото към хуманитарните науки.
Това всъщност не е състезание или състезание между изкуствата и STEM (наука, технологии, инженерство и математика). Мисля, че всички са важни. Бих последният човек, който не подчертава колко важен е STEM за студента в колежа или за младия човек, ученик в началното училище, по-рано, по-късно, идващ при Smithsonian. Разбира се, че те и техните семейства ще мислят за призвания. За техните бъдещи. Всички в страната, както навсякъде по света, мислят за националните икономики и местните и регионалните икономики. Така че STEM е изключително важен.
Но ценностите, които внасяме в живота си - разбирането, както споменах, света и себе си - наистина изискват оценка на изкуствата и хуманитарните науки. Това не е въпрос на забавяне на ударението върху STEM или игра на догонване. Въпрос е просто да се уверим, че ние следим топката на всички неща, които са необходими, за да разберем какво се случва около нас. Това ще се опитам да подкрепя. Това се случва в Smithsonian отдавна. Не е нова идея, която нося. Просто се надявам да бъда ефективна мажоретка и привърженик на тези вече страхотни усилия.
