На 8 декември 1968 г. Дъглас Енгелбарт седна пред тълпа от 1000 в Сан Франциско, готов да въведе мрежови изчисления в света. Енгълбарт не беше Стив Джобс. Той беше срамежлив инженер, без маркетинг. Целта му беше да говори директно с други инженери, показвайки им, че могат да използват компютри по нови начини за решаване на сложни човешки проблеми.
Това съобщение беше достатъчно радикално през 1968 г. Повечето програмисти за деня използваха перфокарти, за да изпълняват количествени задачи като таблично преброяване на данните от преброяването, писане на банков код или изчисляване на траекторията на ракетата. Дори във футуристичната 2001: космическа одисея, която излезе през април 1968 г., HAL 9000 беше подобрена версия на същото нещо. Той можеше да играе шах и да разговаря с членове на екипажа (и в крайна сметка да саботира цялата мисия), но работата му беше да изчислява числа и да работи със системи. HAL не даде на потребителите си начин да пишат, да проектират или да сътрудничат на документи.
Енгелбарт не просто излезе с идеята за използване на компютри за решаване на неотложните и многостранни проблеми пред човечеството. Той даде и първата по рода си демонстрация на живо на компютърни мрежи. Днес той е известен като "майката на всички демонстрации", предвестник на всяко представяне на технологии, случващо се оттогава - и може би по-амбициозен от всеки от тях.
(Ян Кеби) Когато Енгелбарт излезе на сцената, той носеше слушалки с микрофон, за да може да разговаря с други членове на екипа си в изследователския институт в Станфорд в парка Менло. Екипът на Енгелбарт прокара 30 мили кабели над магистралите и до Сан Франциско. За да прожектират демонстрацията върху 22-крачен екран с 18 фута, те са взели назаем проектор от НАСА.
Енгелбарт започна с провокативен въпрос: „Ако в офиса си, вие като интелектуален работник сте снабдени с компютърен дисплей, подкрепен от компютър, който е жив за цял ден и незабавно реагира на всяко ваше действие - как голяма стойност бихте могли да извлечете от това? “
После започна да пише, използвайки клавиатура с цифри и букви, вместо да въвежда информация с перфокарта. Текстът се появи на екрана: Word word word word . „Ако направя някои грешки, мога да направя резервно копие“, отбеляза той, гордо показвайки новата си функция за изтриване. Той обяви, че смята да спаси документа. „О, имам нужда от име“, обясни той и го озаглави „Примерен файл.“ Той показа, че може да копира текста - и да го поставя отново и отново.
След това Енгелбарт изтегли списък за пазаруване на екрана: ябълки, банани, супа, боб. Той премества артикулите нагоре и надолу в списъка с прости кликвания, като организира продукция с продукция, консерви с консерви, млека с млечни продукти.
"Но имам още нещо, което мога да направя", заяви той. Той извади карта на маршрута си до дома, със спирки по пътя. "Библиотека. Какво трябва да правя там? “, Попита той. Щракването върху думата Библиотека извади друг списък. "О, виждам. Просрочени книги. Той се върна към картата и щракна върху думата дрогерия. Друг списък изскочи, показващ елементи като аспирин и клечка.
Не само софтуерът беше революционен. Енгелбарт също беше измислил ново проследяващо устройство с помощта на Бил Английски, инженер в своя екип. Докато малкото устройство се търкаляше, заедно с него се търкаляше точка на екрана. "Не знам защо го наричаме мишка", отбеляза Енгелбарт. „Понякога се извинявам. Започна по този начин и ние никога не го променихме. "
Енгелбарт нарече програмата си oN-Line System или NLS. Неговата по-голяма цел, извън която и да е от конкретните функции, които беше въвел, беше хората да си сътрудничат. Към края на представянето си той спомена за „експериментална мрежа“, която би позволила на различни потребители да си сътрудничат от толкова далеч, колкото Харвард и Станфорд. Той описваше ARPANET - програма, която едва сега започваше да се разраства в мрежата на Агенцията за напреднали научноизследователски проекти (ARPA) към Министерството на отбраната на САЩ.
Енгелбарт очакваше презентацията му да привлече стотици инженери, нетърпеливи да се присъединят към него в тази нова вълна от изчислителни процеси. В крайна сметка той въведе текстообработка, споделяне на документи, контрол на версиите и хипервръзки и интегрира текстови, графични и видеоконференции. Той дори предсказа интернет. Мислеше, че след това членовете на публиката ще се подредят да попитат как могат да се присъединят към неговата мрежа и да помогнат за развитието на идеите му.
Вместо това му дадоха постоянни овации и след това излязоха от аудиторията.
**********
Разбрах за Енгелбарт почти случайно, през 1986 г., когато работех в телевизионно предаване за Силиконовата долина за станцията PBS в Сан Хосе. Търсех кадри с B-roll в библиотеката в Станфорд, когато Хенри Лоууд, библиотекар, спомена филмова макара, която имаше от компютърна демонстрация през 1968 г. Бях закован.
След излъчването на програмата ни, Енгелбарт ни помоли да създадем видеоклип за неговите идеи. Никога не правехме видеоклипа, но докато седнах да говоря с него, разбрах, че това, което той описва, всъщност може да промени света. Със сигурност ме промени. Ходих в аспирантура в Харвард и изучавах образователни технологии и работихме тясно заедно до смъртта му през 2013 година.
Хипотезата на Енгелбарт: Диалози с Дъглас Енгелбарт
Философията, която информира революционните изобретения на Дъг Енгелбарт за лични изчислителни процеси.
КупуваЦялата кариера на Енгелбарт се базираше на епифания, която имаше през пролетта на 1951 г. Току-що се беше сгодил и работеше в NACA, предшественика на НАСА, в Mountain View, Калифорния. Той щеше да стигне далеч от детството си от епохата на депресията в селския Орегон, където прекарваше дните си в скитане по гората и кънтри в плевнята. Разбра, че е постигнал и двете си основни житейски цели: добра работа и добра съпруга. Помисли за какво следва да се стреми.
Тогава го удари. „Току-що отиде„ щрак “- каза ми той по-късно. „Ако по някакъв начин бихте могли да допринесете значително за начина, по който хората могат да се справят със сложността и спешността, това би било универсално полезно.“ Той имаше визия за хората, седнали пред компютърни монитори, използвайки думи и символи, за да развият своите идеи и след това си сътрудничи. „Ако компютърът може да пробие карти или да печата на хартия“, каза той, „просто знаех, че може да рисува или пише на екран, така че можем да си взаимодействаме с компютъра и всъщност да вършим интерактивна работа.“
По онова време в света имаше сравнително малко компютри. Калифорнийският университет в Бъркли строеше такъв, затова той отиде там за доктора си. Печели няколко патента и през 1962 г., докато работи в Изследователския институт в Станфорд, той публикува документ, озаглавен „Увеличаване на човешкия интелект: концептуална рамка“. В основата му беше идеята, че компютрите могат да увеличат човешкия интелект. Той очерта иновативни начини за манипулиране и преглед на информация и след това споделянето им по мрежа, за да могат хората да работят заедно.
Когато демонстрира тази революционна идея през 1968 г., защо не получи отговора, на когото се надяваше? Разбрах това, когато интервюирах някои от инженерите, които бяха посетили демонстрацията му. Казаха ми, че са били страховити, но че нищо, което е описал, няма никакво отношение към техните работни места. Той ги молеше да направят твърде голям скок, от правенето на изчисления върху перфокарти до създаването на нов информационен магистрал.
В средата на 70-те години лабораторията на Енгелбарт, която той нарече Изследователски център за увеличаване, използва правителственото финансиране, за да подкрепи бързо растящия ARPANET. По изключително неортодоксален ход той нае млади жени, завършили Стенфорд със специалности в области като антропология и социология. Енгелбарт, който сам имал три дъщери, смятал, че жените са идеални за изграждане на нови култури. Той изпрати новите си служители в други институции, за да изгради „мрежови общности за подобряване“.
Това го вкара в много проблеми. Създателите на ARPANET не можаха да разберат защо реалните хора имат нужда да подкрепят потребителите. Те видяха наеманията му като знак за провал - системите му не бяха достатъчно лесни за използване самостоятелно. Това, което Енгелбарт не успя да съобщи, е, че тези жени не просто преподават на хората кои клавиши да натискат. Той искаше те да обединят мислители, които могат заедно да променят начина, по който мрежите събират и анализират информация. Не след дълго правителството намали финансирането си, предвещавайки края на изследователския си център за увеличаване.
Неговият „акордиран набор от клавиши“, който използваше акордови комбинации от клавиши, за да изпраща команди (Кристи Хем Клок) 
Авторът, Валери Ландау (Кристи Хем Клок) По-късно през 70-те години Енгелбарт губи ключовите си инженери в лабораторията на Xerox PARC, разкошен и добре финансиран изследователски център на няколко мили. Начело беше Алън Кей, 15-годишният младши от Енгелбарт - страхотен, блестящ човек, който знаеше как да вдъхновява хората. Ръководител на лабораторията беше бившият финансист на Енгелбарт от ARPA Робърт Тейлър. За Енгелбарт мрежите винаги са били неразделна част от визията му. Но под ръководството на Кей инженерите създадоха персонален компютър, насочен към индивидуалната производителност, а не към сътрудничеството. Техният софтуер включваше по-лесни за използване версии на няколко от оригиналните идеи на Engelbart, включително множество прозорци, текст с интегрирана графика и мишката. Жестока шега на времето беше, че Изследователският център за увеличаване на Енгелбарт е бил програма за обучение на ПАРК.
През 1979 г. Xerox разрешава на Стив Джобс и други ръководители на Apple да обиколят лабораториите си два пъти в замяна на правото да купи 100 000 акции от акции на Apple. След като Джобс започна да работи върху тези идеи, те станаха още по-модернизирани. Мишката на Енгелбарт имаше три бутона, които той използва в различни комбинации за изпълнение на редица задачи. След като лицензира това изобретение от изследователския институт в Станфорд, Apple реши, че ще бъде по-лесно да му даде само един бутон. Енгелбарт се оплака, че способността на мишката е била свалена, за да я направи „лесна за използване“.
По ирония на съдбата, мишката беше едното изобретение, което спечели Енгелбарт широко признание, въпреки че никога не му спечели повече от първоначална еднократна сума от 10 000 долара от изследователския институт в Станфорд. Той беше объркан, че най-простият артефакт от неговата велика визия е бил най-широко обхваната. В края на краищата той беше предсказал почти всичко, което Apple и Microsoft създаваха - във време, когато Джобс и Бил Гейтс бяха само на 13 години. Самият Алън Кей веднъж отбеляза: „Не знам какво ще направи Силиконовата долина, когато тя изтича от идеите на Дъг“.
Отказът на Енгелбарт да направи компромис беше една от основните причини той трудно да набира скорост. Той често завършваше дискусиите, като декларираше: „Ти просто не го разбираш.“ Тази фрази струва скъпо Енгелбарт. Неговите възмутители мрачно отбелязаха, че големият привърженик на сътрудничеството по ирония на съдбата не е в състояние да си сътрудничи.
Самият аз бях в получения край на обидите на Енгелбарт няколко пъти. Но колкото и раздразнително да се държи като колега, знаех, че той има голяма любов към мен като личност. И разбрах защо той толкова често се чувстваше неудовлетворен. Както го видях, идеите му бяха толкова изпреварили времето си, че често нямаше език, който да ги опише. Когато го попитах през 2006 г. колко от визията му е постигната, Енгелбарт отговори: „Около 2, 8 процента.“
Тъй като неговата система беше проектирана да представя същата информация от различни ъгли, тя беше повече от рудиментарна версия на софтуера, който използваме днес. Вярвам, че беше по-добре оборудван от програмите на Apple или Microsoft за решаване на проблеми като мир, неравенство в доходите, устойчиво развитие и изменение на климата. Той го проектира за сложни работници, работещи със знанието - писатели, дизайнери, анализатори на данни, икономисти. Дори приложенията за съвместна работа на Google са по-малко идеални за извършване на сериозна работа, която интегрира библиотеки от данни, документи, графики, текстови и информационни карти. Системата на Енгелбарт дойде с крива на обучение, но той вярваше, че резултатът си заслужава. Когато хората похвалиха друг софтуер, че е по-интуитивен, той ги попита дали биха предпочели да карат триколка или велосипед.
Въпреки че спечели над 40 награди - включително Националния медал за технологии и иновации, наградата от 500 000 долара Lemelson-MIT и няколко почетни докторати - Енгелбарт често се чувстваше деморализиран. Умира през 2013 г., след като страда от бъбречна недостатъчност. Но много от нас все още са вдъхновени от неговата мечта. Като професор съм внесъл идеите му в класната стая и ги видях как променят начина, по който мислят моите ученици. Както един от тях пише в писмо до президента на нашия университет, „Членовете на екипа мислят заедно и се впускат в колективния IQ, за да увеличат индивидуалното представяне, а цялата група е много по-голяма от сбора на нейните части. Това е вълнуващо и възнаграждаващо преживяване. ”Дори в тази взаимосвързана епоха светът би могъл да използва повече от това.
Абонирайте се за списание Smithsonian сега само за 12 долара
Тази статия е селекция от броя за януари / февруари на списание Smithsonian
Купува
