По време на Ренесанса Флоренция беше извор на романското мислене. До средата на 20 век Bell Labs в Ню Джърси се търкаля с патенти. И днес, Силиконовата долина на Калифорния залива предприемачески дух.
И така, къде ще бъде следващият център на изобретението?
Кристофър Шрьодер, интернет предприемач и рисков инвеститор, прогнозира, че с увеличен достъп до технологии и свързаност, която следва, ще се появят много центрове на иновации по целия свят, в големи и малки градове. В новата си книга Startup Rising той прави сериозен случай за Близкия изток, където изненадващ брой млади мъже и жени започват технологични компании и в които инвестират глобални корпорации, като Google, Yahoo и Cisco.
Тази история, поне за вас, започва с вас, като присъствате на „Празника на предприемачеството“ в Дубай през 2010 г. Как беше това събитие?
Бях на „Празника на предприемачеството“, защото [аз съм част] от тази група американски изпълнителни директори и арабски изпълнителни директори, които наистина се опитват да се опознаят и разберат. Това беше едно от първите големи събития на стартъпи в арабския свят, от Северна Африка до Йемен.
Стигате до този невероятно красив хотел в този грандиозен град Дубай, който не съществуваше за всички намерения и цели преди 15 години и бихте се почувствали като у дома си, сякаш сте на някое техническо събиране или конференция в Силиконовата долина или където и да било друго. Това беше модерно съоръжение, в което хората бързат и блъскат, проверяват мобилните си устройства, свързват се помежду си, преминават от събитие в събитие. Беше напълно познато в това, което беше напълно непозната обстановка.
Твърдите, че в Близкия изток се разиграва нов разказ. Какъв е този нов разказ и как се различава от този, който повечето американци свързват с региона?
Мисля, че когато американците мислят за Близкия изток, те наистина мислят за политическа нестабилност и сектантско насилие. Ако сте достатъчно възрастни, този разказ може би е започнал с обстоятелството с иранските заложници и със сигурност за всички нас 11 септември имаше известен разказ.
Но се случват и други разкази. Когато хората имат достъп до технологии, те имат достъп до комуникация и имат способността да виждат как всички останали живеят и правят нещата и могат да се свързват и да си сътрудничат. Имате тази способност да виждате възможност и да виждате, че можете да направите нещата и всичко това може да се направи невероятно изгодно.
Мисля, че е така, защото имаме един-единствен разказ в съзнанието си за региона, че понякога той избягва от нашето разбиране. Разбира се, това ще се случи в Близкия изток по начина, по който се е случило в Индия, Латинска Америка, както се е случило в Източна Европа, така, както всеки път, когато някой има достъп до технологии.
Какъв ефект има Арабската пролет върху предприемачеството в региона?
Отидох на това събиране в Дубай през 2010 г. И така, малко след като младежът се запали в Тунис, но беше три месеца преди нещата наистина да се нагреят в Кайро. Не е изненада за мен, че арабските въстания се случиха, когато се случиха, и не ме изненадва, че онова, което е накарало хората да искат нов израз в политиката и обществото, иска и те да имат нов творчески израз в изкуството, в музика и в строителния бизнес.
За да си предприемач, трябва да си малко луд, за да повярваш, че можеш да изградиш нещо, което никога преди не е имало. Мисля, че в арабските въстания имаше много хора, които казваха: „Свете краво, ако Мубарак може да падне, може да се случи всичко. Може би наистина мога да създам бизнес там, където никога преди не е бил изграждан. "Но, второ, мисля, че много от тях много трогателно смятат, че в изграждането на бизнес всъщност изграждат по-добро общество, че решават проблеми с технологиите в своите ежедневен живот. Може да е трафик, може да е престъпност, може да е образование и да създава работни места. Арабското въстание наистина тласна хората да се чувстват като това, което правят, е не само чудесно за себе си, но и всъщност страхотно за техните общности, техните страни и региона.
Инвеститорите и предприемачите винаги, както знаете, питат за следващата „Силиконова долина“. Значи, Близкият изток ли е?
Всяко толкова често географско местоположение се превръща в нещо, което наистина променя глобалната динамика. Но мисля, че учудването и страхотността на технологиите днес е, че ще видим центрове на технологии и иновации по целия свят. Това не означава, че да си в екосистема, където имаш много умни хора и хора, които те вдъхновяват около теб, няма значение. Може да видите повече от него в някои страхотни центрове, където хората обичат да живеят и затова големи таланти искат да се съберат. Но мисля, че по целия свят просто ще видите редовно да се появяват екосистеми на иновациите на множество места, защото хората могат да се свързват по-добре и по-добре с технологиите.
Видях невероятни предприемачи и новатори в Египет. Видях невероятни предприемачи в Аман, Йордания, защото мисля, че правителството и младите хора там наистина се фокусират върху него. И в същото време съм ги виждал и в Бейрут и други места. Мисля, че идеята да има един хъб, който управлява всичко това, просто няма да бъде толкова много в смятането. Силиконовата долина е изключение, а не правило.
Кои тежкотехнологични компании инвестират в региона и как?
Много от големите технологични компании отдавна като Microsoft, Cisco и Intel са в региона. Арабският свят има 350 милиона души. Голям ръст се наблюдава в мобилните и други технологии. Но това, което обичах и много ме вълнува, е, че някои от тези играчи и по-нови като Google не само изграждат своите услуги там, но всъщност възприемат екосистемата и помагат на предприемачите да се развиват.
Например Google спонсорира едно от най-големите стартиращи състезания в Египет. Те буквално наеха автобус, който да пътува нагоре и надолу по страната, за да насърчи предприемачите не само от Александрия и Кайро, но и от цялата страна, и даде огромна награда пари. През последните шест или девет месеца LinkedIn и PayPal откриха операции в Близкия изток. Те разглеждат работните си места не само като продават и пускат на пазара и развиват услугите си, но и наистина правят това, което могат, за да обучат пазарите за използването на електронната търговия и за това как да намерят голям талант и служители.
Можете ли да ми кажете за интернет, мобилен телефон и проникване на смарт телефони в тези страни?
Тя варира. Мобилното навлизане почти във всяка страна със сигурност надвишава 50 процента. В много от тези страни, като Египет например, това е буквално над 100 процента, което означава, че хората имат повече от един мобилен телефон. Вълнуващото е, че в много отношения Близкият Изток, подобно на други големи нововъзникващи пазари, никога не е познавал свят от стационарни линии. Така че, те са местни мобилни потребители и мислят как да използват технологията в мобилна среда.
Проникването на смартфони в района на Персийския залив е доста високо. Той е над 50 или 60 процента в някои страни и вероятно по-малко на място като Египет, където делът е повече като 20 процента. Но почти всички, с които разговарях в мобилната общност, очакват смартфоните да имат 50 процента навлизане в Египет през следващите три години. Както Марк Андреесен написа в предговора на моята книга, светът ще има 5 милиарда смартфони през следващите осем до десет години. Мисля, че в Близкия изток ще видите 50, 60 или 70 процента навлизане на смартфони през това време.
Това 50-процентово навлизане на смартфони ли е число, което сте виждали като индикатор в други части на света? След като ударите и надминете 50 процента, има ли гарантиран скок в иновациите?
Не мисля, че има някакъв въпрос, че ако погледнете Азия, ако разгледате части от Латинска Америка и Източна Европа, че колкото по-големи и по-големи технологии са налице, не само видяхте ръст на средната класа и икономическото производство, но все повече компании, които се ръководят от иновации около технологиите. Мисля, че определено има прецедент за това.
Когато вникнахте в конкретни статистически данни за използването на Интернет, кои бяха най-големите изненади?
Не бих ви казал, преди да вляза в данните, че потребителят на YouTube номер едно на глава от населението на Земята е Саудитска Арабия, че най-голямото множество хора, които гледат видео в YouTube в Саудитска Арабия, са жени и най-голямата категория видеоклипове, които са гледането е образование. Спираш да мислиш за това и има идеален смисъл. Ако сте в общество, в което не е лесно да получите образование в определени области или качеството на образование може да не е всичко, което би могло да бъде, и на една ръка разстояние е възможността да имате достъп до всеки клас навсякъде в света, тъй като повече от всичко започва да се превежда на арабски, всичко това наистина е много подходящо. Вече не изглежда толкова изненадващо.
Интервюирахте стотици предприемачи в Близкия изток. Как бихте ги описали? Какви са демографските данни на това население?
По-младото поколение, 20-те, ранните 30-те години, никога не е познавало технологията и затова е много удобно да я използва и да е на първо място мобилно по отношение на своите иновации. Голяма част от младите хора, които срещнах, излагаха в някакъв момент западното образование или западното, но едва ли повечето от тях.
Вероятно най-голямото нещо, което ме удари като две на четири, а по заден план би трябвало да изглежда очевидно, е, че на всяко събитие ходих до някъде между 35 и 40 процента от участниците бяха жени. Отново мисля, че голяма част от разказа на Запад е да се замислим добре, как жените могат да участват в това в Близкия изток? Фактът е, че средно в средата на Близкия изток видях повече жени, отколкото средно на сбирка в Силиконовата долина.
Разделяте предприемачите на три вида: импровизаторите, проблемите и глобалните играчи. Можете ли да обясните какво имате предвид под всеки?
Импровизаторите вземат нещо, което е изпробвано и вярно и успешно на други места по света и си казват: как мога да постигна успех в Близкия изток? Една от първите компании, която беше перфектен пример за това, е компания на име Maktoob - Yahoo! на Близкия изток, закупени от Yahoo! за почти 200 милиона долара. Ако попаднете в опита на Maktoob, това не е само Yahoo! Това не е просто арабско въвеждане на арабски, а това на английски. Има много чувствителност към арабския свят - културни неща и телевизионни предавания, музика, която е уникална.
Всеки, който е бил в Кайро или който и да е голям град в Близкия Изток, знае, че уличното движение е умопомрачително. Така че, разбира се, куп млади проблеми на проблема казаха: „Добре, това е неприемливо. Има алтернативни маршрути. Можем да разберем това. Ще създадем сборник, който да се използва, за да могат хората да направят всичко възможно, за да се ориентират в трафика. ”В много градове в Близкия изток няма диспечерска служба за такси, така че младите хора са изградили подобни на Uber способности, които да ви позволят да намерете кабина, която е близо до вас, което, разбира се, ви помага при лош трафик и с GPS ви кара да се чувствате по-сигурни.
Глобалните играчи са хора, които осъзнават, че светът е на едно кликване, така че защо да бъде ограничен от всеки един пазар. Амр Рамадан от Александрия, Египет, излъчваше това красиво приложение за времето, WeatherHD [при състезание за стартиране]. Данните, които имаше, бяха интересни. Потребителският интерфейс беше интересен. Визуализациите на него бяха фантастични. Докато той говореше, погледнах iPad и разбрах, че го изтеглях шест месеца по-рано. Нямах представа, че тогава са го построили 7 млади хора - сега е на 50 - в Александрия, Египет. Има много хора, които изграждат решения, които смятат, че не са интересни само за регионален контекст. Има една прекрасна жена от Бейрут, Hind Hobeika, която беше колежанка плувец. Тя е измислила тези очила, които са почти като Google Glass; те са монитори на сърцето и дишането, които са визуално в очилата ви. Това не е решение само за Близкия изток. Всеки плувец или треньор навсякъде по света би убил за това. Тя има производство в Азия и дистрибуция в есента в Съединените щати.
Какви мерки се предприемат, за да се подпомогнат предприемачите и да се гарантира успехът им?
Кралят на Йордания е помогнал да се създаде и вложи голяма тежест зад един от големите инкубатори в Йордания, наречен Oasis500. Това породи други компании, дейности, състезания и събирания. Имате тези невероятни събирания. Те могат да бъдат толкова големи, колкото хиляди хора, на събрание на ArabNet или стотици хора на събиране на микс и ментори от Wamda.com. Има стартиращи уикенди, които се случват навсякъде от големи градове като Аман до Назарет. Има това движение отдолу нагоре на млади хора, помагащи на младите хора и търсещи ментори и изграждане на свързаност, както и набиране на капитал и други тактически необходимости. Това е вирусно. Навсякъде е.
От стотиците предприемачи, с които сте интервюирали, чиято история ви стои най-много?
Ала Алсалал е отгледан в бежански лагер в Аман и се свързва с Рувад, изцяло коренно населено място от младежки център на общността, който Арамекс и Фади Гандур [неговият основател] помогнаха за създаването му. Той се изложи на компютрите, които просто го взривиха, а също и да се запознаят с ментори и други бизнесмени. Той получи визия.
С естествения си стремеж и този си опит Ала успя да започне ефективно от офис със скандали, създаден със семейството си Джамалон, Амазонката на Близкия Изток, който наистина се стреми да бъде номер 1 в онлайн търговец на книги в регион. В крайна сметка получи малко пари от Oasis500. Наскоро той получи още един кръг. Той трябва да е на 27 години или нещо такова. Много надежда е да го видите, че идва буквално от бежанска общност, която почти няма визия за бъдещето, за да се възползвате от ресурсите.
