На 15 март регентите на Смитсън подслушват Г. Уейн Клоу, строителен инженер и президент на Georgia Tech в продължение на 14 години, за да бъде 12-ият секретар на институцията.
Как се чувстваш да седиш на стол, който толкова малко са заели? И ще седиш в Замък.
Вероятно ще тичам, а не да седя. Вълнуващо е; чест е; и е смирено. Когато се замисля за всички онези велики хора, които са заемали тази позиция, осъзнавам каква отговорност нося на ръцете си. Всичко ми се прибра, когато бях в конферентната зала на сградата на замъка, а по стените навсякъде около мен бяха портретите на бившите секретари. Чувствах се, че всичките им очи са скучни в мен и искат да знаят, дали този човек ще се справи с това нещо?
Разкажи ми малко за детството ти. Какви са вашите влияния?
Израснах в идилично малко градче в Южна Джорджия на име Дъглас. Родителите ми, Беси и Даниел Клоу, нямаха много пари. И двамата работеха - управляваха завода за лед и въглища - така че аз бях дете на ключалката. Това ми позволи да се скитам доста далеч и нашироко в гората и блатата. Железопътна линия минаваше точно през центъра на града и аз често щях да скоча с влак и да я карам за известно време. Дъглас имаше филмова къща, която винаги показваше двойна функция в събота. Влюбих се във филмите още като момче и до ден днешен жена ми и обичаме да ходя на кино. Когато електричеството дойде в Южна Джорджия, заводът за лед и въглища излезе от работа и ние се преместихме в Чатануга, Тенеси. Срещнах жена си там в средното училище.
Семейството ви някога стигна ли до Вашингтон и посети Смитсониан?
Не, не направихме много ваканции. Родителите ми работиха усърдно цял живот и спестиха парите си, защото искаха да изпратят децата си в колеж. Те дори ни разделиха четири години един от друг, така че да имат достатъчно пари за плащане на обучение за всеки от нас.
Кой е любимият ви артефакт?
С фона си в науките, аз съм склонност да бъда човек с скъпоценни камъни и минерали, така че намирам Диаманта на надеждата за очарователен. С удоволствие научих, четейки за Джеймс Смитсън, че той има подобна любов към минералите. Но е толкова трудно да изберете само едно нещо, когато има толкова много за избор. Съпругата ми Ан и аз направихме обиколка на Съкровищата на американската история в музея на въздуха и космоса и прекарах известно време в Националната портретна галерия. Сградата за портретната галерия, Центърът на Рейнолдс, е забележителна. Какъв грандиозен ремонт!
Писали сте истории за вашите домашни любимци.
Двамата с Ан сме имали домашни любимци през целия си живот - шест кучета и шест котки. Те са оформили живота ни помежду си и с нашите деца, Елиза и Матей. Всеки домашен любимец беше специален и ние скъпо обичахме всички тях. Затова написах спомен за всички наши домашни любимци за жена ми - истории за това как техният живот е вплетен в нашия живот.
Каква е вашата специализирана изследователска дейност в момента?
В наши дни правя много политическа работа, свързана с изследване и разработване на идеи за изследвания, повече от самите изследвания. Моят произход е геоинженерингът или геонауката, присъщо междудисциплинарно поле, защото се занимавате с това, което ви дава природата. Вие правите всичко възможно, за да изчислите математически всичко това и да го характеризирате по химия, биология или някакви други принципи на науката. Така съм свикнал в свят, в който нещата не винаги са определени точно от конкретна дисциплина. В Georgia Tech съм работил, за да ангажирам нашата институция в това, което наричам големите проблеми на деня. Най-големите проблеми на деня обикновено са интердисциплинарни. Вземете например устойчивост. Как ще продължим да развиваме икономика в този свят по начин, който е устойчив, за да могат бъдещите поколения да живеят на тази планета в някакво подобие на това, което имаме днес? Друг пример е енергията. Потреблението на енергия ще нарасне с 50 процента до 2030 г. и нищо не го спира. Икономиките на Китай и Индия продължават да реват. Очевидно ще се нуждаем от всеки източник на енергия, който имаме, включително горива на въглеродна основа - горива на петролна основа, както и въглища. Трябва да измислим начини да използваме тези горива като източници на енергия, които не увреждат планетата. Трябва да намалим парниковите газове и трябва да уловим въглерода, който произвеждаме. Трябва да направим всички тези неща и това е интердисциплинарен проблем.
И това ли е нещо, което ще носите със себе си при Смитсониан?
Надявам се. Ще търся начини за Смитсониан да се занимаваме с тези големи проблеми. Това означава и образование. Как възпитавате младите хора, така че да извършват тези дейности? Как младите хора могат да се състезават в свят, в който те ще наемат работа след десет години, които не съществуват днес, използвайки технологии, които не съществуват днес?
Като президент на Georgia Tech вие сте кредитиран за смяна на парадигмата, фокусирайки се върху творчески занимания като музика, поезия и отборен спорт. Всъщност Джорджия Техс преживя 50% увеличение на студентите по инженерство, които също свиреха на музикални инструменти. Предвиждате ли такава промяна в парадигмата за Smithsonian Institution?
Мисля, че Smithsonian има огромни активи и ресурси, които могат да бъдат използвани по различни начини, които могат да бъдат оформени за справяне с проблеми по начин, който не е възможен, ако всички останат затворени в едно пространство. Не става въпрос за промяна на тези активи; въпрос е да ги гледаш по различен начин.
Новият ви офис има изглед към затворената сграда на „Изкуство и индустрия“ и тази сграда се нуждае от повече от 170 милиона долара, за да се реновира. Ще бъде ли приоритет инфраструктурата на Смитсониан?
Да, разбира се, но в същото време смятам, че на базата на моя опит като строителен инженер, че съобщенията в печата по въпросите на инфраструктурата на Smithsonian са надценени. Няма съмнение нуждата е голяма; няма въпрос, това е проблем; и няма никакъв въпрос, отново казано като строителен инженер, че това ще отнеме доста време. Човек не бива да се преуморява от това. Трябва да разработите внимателно обоснован план и да го изработите със своите заинтересовани страни. Трябва да говорите за това как ще решавате този проблем по въпроса, така че след три до четири години да се справите с онези проблеми, за които казахте, че ще се справите. Сградата на изкуствата и индустриите е невероятно красива сграда. Не знам съвсем какъв ще бъде крайният резултат от сградата за нейното използване, но мисля, че ще трябва да помислите много внимателно какво бихте направили с тази сграда, тъй като тя заема централно място в търговския център.
Първият ден A&I сградата, отворена през 1881 г., тя изтече.
Бях студент в Georgia Tech и когато за първи път се върнах като президент, ме заведоха в стара сграда. С ужасен поглед те посочиха покрива и казаха: „Можете ли да повярвате, че технологичният университет има сграда, която изтича точно там?“ Казах, че "изтече точно там, когато бях студент преди 35 години." Така че понякога тези проблеми са трудни за решаване. Но мисля, че важното е, че докато разпознаваме отделните проблеми, предизвикателства и възможности на всяко едно от звена, ние също трябва да разгледаме интегриращите фактори, нещата, които имат общо, нещата, които ги свързват. Например, мисля, че образователната работа е задължителна тема за всички организации в Smithsonian. Как можем да използваме тази тема, за да създадем някои вълнуващи нови възможности, за които Smithsonian може да достигне, например К-12, или дори да си сътрудничи с университетите и да предоставя стипендии? Така че наистина искаме да подчертаем, според мен, стипендията, създаването на знания и възможностите за образование, които са тук, в Smithsonian.
The Washington Post казва, че сте изправени пред "плашещи предизвикателства". Какво ще правите през първите си 100 дни?
Слушам. Слушането е голяма част от него. Трябва да се срещна с хора, да изляза и да говоря с възможно най-много служители и заинтересовани страни от Smithsonian. На този етап със сигурност ми се вижда ясно, че всяко от образуванията в рамките на Smithsonian е уникално и има уникален набор от възможности и уникален набор от проблеми. Затова трябва да изясним какви са проблемите и възможностите, но в същото време да постигнем ранен напредък по онези проблеми, които са узрели за решаване.
Поставителят на институцията е „Таванското помещение на нацията“, което предполага прашно място за съхранение или преклонение към минали неща. Какво е вашето виждане за значимостта на институцията през 21 век?
Няма как това да е таванско помещение. Това е Институция с невероятно бъдеще. Това е институция, която има огромно количество научни изследвания и откриване на знания и вълнение, свързано с нея. Не виждам таванско помещение по никакъв начин да се доближава до описанието на тази велика институция. Това е последният път, когато ще ме чуете да използвам тази фраза.
Казват, че задачата на секретаря е да "стада котки".
Вярвам, че Smithsonian има щастието да има много отдадени и страстни служители, които знаят своя бизнес и не е задължително моята работа да влезе и да им кажа как да управляват бизнеса си. Това, което искам да направя, е да работя с тях за формиране на обща програма за Смитсониан за бъдещето и тогава ще разчитам на тях да си вършат работата в рамките на тази програма. Ще очаквам те да действат на най-високо ниво на бизнес етика. Това са видовете общи неща, които ще помоля всички да направят. Но аз вярвам в предоставянето на очаквания и делегирането на отговорност на хората, а след това имам процес на отчетност за изпълнение на тези очаквания. Прекалено голяма е институция, за да може един човек да го „управлява“. Тя трябва да работи добре, базирайки се на това да има страхотни хора, които знаят какво правят и които постоянно създават нови идеи, които предизвикват всеки, който седи на мястото на секретар. Най-големият доктор на науките. студенти, които имах, бяха тези, които ми дойдоха с идеи, за които не се бях сетил и това го прави забавно.
Джорджия Техно се разраства по време на мандата ви с кампуси във Франция, Ирландия, Сингапур и Шанхай. Имате ли някакви мисли за разширяване на глобалното влияние на Smithsonian?
Ясно е, че Смитсониан със своите колекции и своите изследвания има чудесна възможност да повлияе положително върху това как светът вижда страната ни. Вече имаме операции на Smithsonian в други страни, а гарата в Панама е добър пример. Въпросът е дали искаме да правим повече и ако да как? Очевидно парите са в недостиг. Имаме много проблеми, с които се сблъскваме вътрешно с нас, които вероятно трябва да получат първи приоритет, но аз вярвам, че трябва да проучим каква трябва да бъде нашата роля в международен план.
Какво ще ви липсва най-много в Georgia Tech?
Очевидно всички хора - приятелите и прекрасните хора, които са работили толкова усилено, за да направят Georgia Tech по-добро място - особено студентите. Просто е фантастично човек от моето поколение да е около тези талантливи млади хора. Чувам толкова много негативни неща за света и за страната ни от много хора, но когато съм около тези млади хора, не намирам нищо негативно там. Има огромен потенциал. Вярвам в надеждата и мисля, че тези млади хора го улавят за всички нас, така че ще ги пропусна.
Всички четем шегата ви в пресата за футболния отбор на Smithsonian. Чудим се дали някога ще имаме шанс да съблечем жълтите якета на Georgia Tech. Какво мислиш?
Вероятно не е през живота ми, но би било забавно да се опита. Може би всички бихме могли да излезем в Mall за опити и да видим кой е добър.
