Инвестиционният изобретател и основател на Udacity Себастиан Трън, човекът зад Google Glass, самоуправляващият се автомобил и получател на наградата за инжинититност на списание Smithsonian 2012 ще добави още един медал Smithsonian към колекцията си тази седмица.
Свързано съдържание
- Как изкуственият интелект може да промени висшето образование
- Роботният автомобил Стенли е в движение
Роденият в Германия, Thrun, на 48 години, ще получи двустранния медал Джеймс Смитсън в четвъртък, 11 юни, по време на церемонията по натурализация, която приветства 15 нови граждани, признавайки постиженията му в бизнеса чрез изобретение и иновации, както и ангажираност в образованието. Изследовател на непълно работно време в Станфорд, той напусна Google през 2014 г., където беше вицепрезидент и колега, след като създаде Udacity, компания за онлайн образование през 2012 г.
Асоциацията на Трън със Smithsonian включва демонстриране на роботизирания екскурзовод Minerva в Националния музей на американската история през 1998 г. и даряване на карти, каски и оборудване за курсове, след като неговият екип от Станфорд задвижва самоуправляващия се автомобил Stanley, за да пресече финала и да спечели DARPA от 2005 г. Grand Challenge. Понастоящем колата се вижда в Националния музей на въздуха и космоса в изложбата „Време и навигация“.
Разговаряхме с него преди връчването на наградата му, когато той все още беше навън в Силиконовата долина, много задачи както обикновено: каране на електрически мотор наоколо, докато правеше интервюто. Това стана един вид TED приказки на колела; ние си представихме микрофон за слушалки, прикрепен към футуристичен шлем, докато той свистеше из ъглите, засягайки изобретението, невероятни неща на хоризонта и най-доброто цифрово изобретение някога, което се случва да отбележи своята 560-годишнина през 2015 г.
Редактирахме разговора си за по-голяма яснота и за да сведем до минимум случайните пориви на вятъра.
Тази награда ще бъде връчена на церемония по натурализация. Кога станахте гражданин на САЩ?
Аз съм двоен гражданин - САЩ и Германия. Това се случи преди около 12 години.
Исках да участвам в политическите отговорности на американски гражданин. Исках да гласувам. Исках да бъда пълноправен член на американската общност. Направих Америка моя родна страна. Това е моята идентичност по много начини. Така че двойното гражданство беше добра стъпка. За щастие успях да запазя германското си гражданство, но съм голям вярващ в Америка и нейните ценности. Голяма полза от това беше да имаш шанс да изградиш кариера и да отгледаш семейство.
Какво те привлече тук, за да живееш преди 20 години?
За мен онова, което се откроява в Съединените щати, е желанието да мога да задавам всеки въпрос и да нарушавам всички правила. Понякога това се вижда негативно. Но наследството на тази страна и нейните хора се връща към [създаването на] нова държава и иска да създаде по-добра система. По този начин почти всичко трябваше да се преосмисли. Този дух продължава и до днес, особено в Силиконовата долина, и способността му да заобикаля стари правила и да намира по-добри, а често и по-ефективни начини да върши нещата. Това беше важно за мен. Това е нещо, което е по-трудно да се направи в Европа, защото е много по-консервативен и се състои от много по-стари страни и те просто не поставят под въпрос.
Себастиан Трън е 2015 г. носител на двустранната награда на Джеймс Смитсън. (NMAH / SI) Как беше Силиконовата долина, когато за пръв път стигнахте там?
Това беше голямо разкритие за мен. Цял живот бях академик. Като академици сте склонни да вярвате, че най-умните хора са в академичните среди. Но в Силиконовата долина открих, че повече от където и да е друго място, че има огромно доверие на мозъка сред Стив Джоубс и Лари Страни в света. И гледната точка как да въздействаме върху дадена идея е много по-пълна, отколкото би била във всяка друга институция. Това е нещо, което не можах да намеря никъде другаде.
Доведохте ли идеите си там или ги разработихте, когато стигнахте там?
Мисля, че най-много научих в Силиконовата долина, беше идеята да мисля, как да задавам правилните въпроси, как да поставям под съмнение правилните предположения, правилната власт. Колкото повече навлизам в различен стил на мислене, различен стил на разбиране, толкова по-лесно става погледът на съществуващите неща и задаването на важния въпрос: Можем ли да го направим по-добре?
Например, настоящата ми компания счита, че въпросът може ли да плаща, че образованието се организира по-добре. По-добро значение не само достъпно, но и по-високо качество, а отговорът е абсолютно да. Понякога ме изненадва колко малко хора го виждат по същия начин, когато ми е толкова очевидно.
Какво пречи на хората да мислят за стари практики по нови начини?
Мисля, че се възпитаваме по определен начин и приемаме много неща за даденост. Много от това е просто традиция. Понякога обърквате традицията с най-доброто решение. А традицията често беше най-доброто решение за своето време. Но с напредването на обществото и напредването на технологиите хората живеят с различен начин на живот и това, което вчера може да бъде чудесно решение, утре може да не е чудесно решение.
Стенли, автономно превозно средство, спечелило 2005 голямото предизвикателство на DARPA, е представено на изложението "Време и навигация" в Националния музей на въздуха и космоса във Вашингтон, окръг Колумбия. (Марк Авино, Национален музей на въздуха и космоса) Известни сте с работата си в Google X, оглавявайки екипа, разработил Google Glass и самоуправляващата се кола. Имаше ли подходи към всяко от тези изобретения, които бяха общи?
Във всички тези подходи имахме визия за подобряване на аспектите на живота. Така че в самоуправляващата се кола те са били основно за да направят колата безопасна; така че няма да се сблъска повече, убивайки хора в резултат. Google Glass беше устройство, което ще ми позволи безпроблемно да се възползвам от визуалните си връзки, докато все още живея целия си живот - докато всички останали гледат на своите смартфони.
С Project Iris [който използва контактни лещи за откриване на дефицит на глюкоза], имахме това видение, че можем да управляваме глюкозата, без да пробием пръста си и да не гледаме кръвта ви. Имахме проект, при който се опитахме да излекуваме рака, който продължава, който намира някои видове рак за много лечими. Във всички тези неща те бяха случаи, когато ако просто можеше да го направиш, животът на хората би бил по-добър.
В крайна сметка въпросът не беше в технологията. Във всички тези ситуации трябваше да се убедим, че ако можете да измислите това, животът на хората ще бъде по-добър и че е напълно изпълним. Наистина става въпрос за изпълнение и съвместна работа. И ние все още работим върху това.
Смятате ли, че вашата работа е само създаването на устройства или е необходимо да привличате хората, за да ги използвате и вие?
Смятам, че работата ми наистина я прави страхотна. И страхотни средства, да, хората, които го използват. За мен потребителят е важен елемент в цикъла на иновациите. Едисон е цитиран, казвайки: „Не съм се провалил 10 000 пъти. Успешно открих 10 000 начина, които няма да работят. "
За мен, за да се получи нещо като Udacity, са необходими 2000 повторения, преди да го оправим. И отзивите на клиентите са наистина важни.
В самоуправляващата се кола не сме стигнали до точката на обратна връзка с клиентите. Всичко, което имаме сега, е, че ако беше безопасно - той би бил изключително успешен продукт - би бил диво неуспешен, ако беше опасен. Така че ние настояваме за частта за безопасност. Тестовете, които правихме с хора, всички казват, че обичат технологията, защото това ги освобождава да правят нещо друго. Затова смятам, че рискът от лошо прилягане е по-малък. Но мисля, че цената е твърде скъпа. С екипа щях да се напъна много трудно, за да получа първата версия наистина страхотна. Така че за мен крайното въздействие не се осъществява, когато правим изобретението, а се материализира, когато променяме живота на хората. Самото нещо не е толкова интересно; тя трябва да промени живота на хората. Това е мотивацията за мен.
Виждали ли сте това с тези изобретения?
Със сигурност в образованието това променя живота на хората. Google Glass е в млада възраст и много от проектите са в начален етап и ще отнеме известно време. С Google Glass концепцията, която изложихме, беше първата версия в голяма палатка. Това е неуспешно. С радост казвам, че тъй като предназначението е било да го нося цял ден. И обвинявам себе си, защото моята амбиция беше да изградя устройство, което ще използвате цял ден. И по-доброто използване може да бъде за конкретни дейности като спорт. Това ще доведе до редизайн, повторение на слънчевите очила и т.н. Но първата итерация беше много ценна итерация и единственият начин да научите това.
От останалото Udacity със сигурност променя живота, защото хората получават работа от него и са изпратили тези възторжени писма - това е нещо невероятно.
Какво ви накара да напуснете Google и да се обучавате на пълен работен ден?
Чувствам, че ако искате да подобрите масово живота на хората, няма нищо по-добро от образованието в момента. Защото образованието е единственото нещо, което дава възможност на хората да се овластяват.
Така самостоятелно шофиращата кола спестява на хората няколко часа на ден, което е голяма работа. Но образованието дава възможност на хората да построят следващия автомобил за самостоятелно шофиране, което е по-голяма сделка. Има поговорка: даваш на човек риба и го храниш за една нощ, учиш човек да лови риба и той се храни до края на живота си.
Второто нещо в образованието е, че е толкова счупено, толкова лошо управлявано и е разбито по начин, по който хората не разбират. Ако погледнете какво се случва днес в Udacity, по-голямата част от хората, на които преподаваме, са хора, които никога не биха имали шанс в съществуващата образователна система, защото тя е твърде изключителна, твърде скъпа, твърде регионална и често твърде остаряла.
Има огромен пазар от хора, които желаят да преминат образование, ако просто го направите по-достъпно. С обществения дебат как бихте заменили висшето образование, по-големият проблем, ако се замислите, е довеждането на образованието до всички. Ако успее, това буквално може да бъде най-важната компания, създавана някога. И това е много вълнуващо за мен.
През 1998 г. роботът „Минерва“, разработен от Себастиан Трън и неговия екип, взе посетители на обиколки в Националния музей на американската история на Смитсонов. (Ричард Строс, NMAH) Как се постига това?
Методологията е много проста. Много е класическата методология в Силиконовата долина, която е да се повтори: изградете система, която е минимална система от това, което искате да направите, разбирайки, че това е минималната система, не много добра. Предайте го на хората. Вижте как се представя. Направете списък с топ 10 неща, които хората искат да бъдат коригирани, и ги поправете. Някои от нещата може да не са очевидни, не знаете винаги точно какво притеснява хората. Но независимо от това, ако повтаряте, научавате за всеки компонент от това, което правите, и не сте в опасност да защитите нещо, което никой не иска.
Каква е вашата мечта за Udacity?
Ако можех да удвоя световния БВП, за мен ще бъде много приятно, измервайки го не от самата компания, а от въздействието, което ще има. Стартираме образователна система, която Google е подписала, съвместно образование за предприемачество. Това е ниша до известна степен, но ако донесете това в Близкия изток, ако го донесете в Африка, ако го донесете в Бангладеш, в развиващите се страни, в Китай и Индия, мисля, че това може да има огромно влияние върху техния способност за конструктивно участие в създаването на богатство и просперитет. По-конкретно, в този момент Близкият изток страда от факта, че няма начин младите хора да участват конструктивно, така че някои от тях могат да изберат други пътища, като тероризма.
Кои са най-големите пречки за постигането на тази цел?
Откъде да започна? Очевидно ние увеличаваме студентския опит и в някои курсове успяхме да достигнем финалния процент от около 2 процента до над 90 процента. И това беше наистина тежък труд, за да го направя наистина добър. Така че помислете за това като за автомобил, който в началото кара около 10 мили / ч, но с неуморна инженерия го стигате до около 100 мили в час. Това е качеството на продукта. Качеството на преживяването. Второто, честно казано, е, че образованието е толкова бавно развиваща се област, така че има елемент на доверие. Като, вярвате ли на нов играч? И до известна степен образованието е собственост на университетите, които предоставят степен, които имат ефективен модел на предлагане. Така че да спечелим доверието на нашите студенти означава, че ще ги назначим на работа, ще покажем трудовите досиета, за да покажем как преподаването наистина им дава възможност. Това ще доведе до нови студенти, но това ще отнеме известно време.
В крайна сметка ще е необходимо разширяване на каталога с курсове. Работим с компютърни науки и софтуерни неща, но не всеки иска да бъде софтуерен инженер.
Отвъд образованието какви други иновации виждате на хоризонта?
Имам екип в Станфорд, например, който гледа на рак и в момента имаме някои благоприятни резултати. Стискаме наистина силно. Ефективно е следното - в медицината доминиращата парадигма за диагностика в повечето случаи е, че ви притеснява нещо. Потърсете съветите на лекар, който ви постави диагноза и след това предпише лечението му. Това работи добре с болести, при които има симптоми, но за несимптоматични заболявания като рак на панкреаса, рак на черния дроб, рак на стомаха и някои ракови заболявания на кожата, често това, което се случва с тези, когато най-накрая се появи симптом, е, че това е начин, надминал шансовете ви за изцеление,
При рак на панкреаса например, той може да е стартирал толкова малко, че не са виждали нищо. И само когато тя стана много голяма и се разпространи, тя предизвика вторична ситуация, може би някакво изместване на костите или каквото и да е, и тогава болката е това, което чувствате. Или черният ви дроб се разпада и лицето ви пожълтява, което е често срещана диагноза за рак на панкреаса. Затова моделирам диагностични инструменти, които биха могли да ви наблюдават през целия живот, без инициатива на лекар, така че неща, които можете да виждате всеки ден, и да измервате всеки един ден. Оказва се, че в нашата среда има много сигнали, които бихте могли да измервате всеки ден.
Ние знаем начин да можем да вземем пълен сърдечен изпит всеки път, когато докоснем волан с две ръце. Това би премахнало необходимостта от EKG. Защо не измерим диаметъра на глезените на застаряващите хора, за да видим дали сърцето има достатъчен капацитет да изтласка течностите нагоре, което е много показателно за определен тип застойна сърдечна болест.
И тогава можем да отидем по-далеч. Мисля, че ще възложим човешкия мозък. Една визия е: можем ли да дублираме всичко, което един човек е научил? Вярвам, че можем. Не виждам защо не. Ако сте в състояние да предскажете какво прави човек, може би ще можете да го поставите в поле. Ако запаметите всичко, което човек някога е виждал, вече няма да се нуждаете от стари спомени. Ще запомните всяко лице, всеки телефонен номер, но бихте могли да споделите и спомени. Ако ви харесва този разговор и аз исках да споделя този разговор с някой друг, не би трябвало да задавате същите въпроси отново.
Това са нещата, които хората се страхуват от бъдещето: Аутсорсинг на мозъка или правителството или външната агенция да могат да се докоснат до мозъка.
Най-голямото изобретение на съвременното време е книгата. Книгата е дигитален носител, текстът на книгата е написан в различна форма и подлежащ на презапис. Това, което всъщност прави, ни позволява да репликираме културната информация, научната технология и информация извън човешкия мозък. Преди това беше човек на човек, беше много уединен, преподаваше уста на уста; сега ние можем бързо да копираме мащаба на определена информация. Да, църквата се уплаши от това и направи всичко възможно, за да потисне това образование и знания, защото църковните учения по онова време бяха несъвместими със знанието. Вижте какво беше това. Ако това беше източникът на всички иновации, всички научни открития на всички социални постижения на глобализацията на езика и т.н. Без него по-нататъшен напредък не би бил възможен.
Ако всичко, което знаеш, трябваше да ти каже от някой, нямаше да знаеш много. Не бихме знаели как да пишем или как да четем или всички тези неща. Направете крачка напред. Защо да не преминете в следващата стъпка на еволюцията? По-евтино е да се произвеждат и разпространяват сега. Можем да изпратим писмен текст, да изпратим лично видео. Силата е невероятна.
Нека да направим крачка напред и да свържем отделните преживявания и да ги направим цифрово преносими. Какво излиза от това е неразбираемо. Но това ще бъде невероятно. Ще можете да вземете личния си опит на всеки и да го пуснете онлайн.
Еха. Мислиш голямо.
Е, щях да кажа, че за това ми се плаща. Но не ми се плаща много добре.
Това има ли значение за теб?
Печеля достатъчно пари. Имам къща и имам храна и дрехи. Така че всъщност съм добре. Тук не става въпрос за пари, а наистина за промяна на света.
Интересно е. Хората се оплакват от разделението на богатите и бедните. Това е лудо, без съмнение в това. Но това, което ме получава, е, че днес милиардер или държавен глава на своя смартфон има същия директен достъп до информация, както бездомник на смартфон, или човек в Бангладеш или Папуа Нова Гвинея.
Така че разликата в реалния комфорт на живот между богатите и бедните намалява, в сравнение с преди хиляда години, когато богатите хора умееха да пишат и общуват, а бедните хора не можеха да получат храна, защото нямаха никакви запаси.
Така че ние не само вдигнахме горната част, ние и повдигнахме дъното. Сега имаме нужда от начини да направим всичко безплатно. Както транспортът ще бъде безплатен, така и образованието ще е безплатно или номинално безплатно. Днес храната е безплатна, в по-голямата си част, в сравнение с предишната. Така че като общество ние просто ще изоставим нещата.
Ние живеем в тази ера, в която много неща са достъпни за много хора и това е вълнуващо, защото означава, че повече хора имат шанс.
Самият аз преди хиляда години щях да се родя фермер и да остана фермер и никога да не променя образователното си ниво. Днес небето е границата. Ако искате да навлезете в науката, можете да станете гениален учен. Какво означава това след няколко години, когато в общи линии всичко е безплатно и по силата на това, че мозъкът ви се възлага на аутсорсинг, изведнъж сте супер умен и можете да използвате способността си да създадете по-добър потенциал, отколкото използвате днес.
На 11 юни от 14:30 ч. Трън ще бъде участник в глобална среща на върха, озаглавена "Епохата на Интернет: Основателите към бъдещето" с Мичъл Бейкър, Дейвид Фърбър и Винт Серф в Националния музей на американската история на Warner Bros. Theatre, Панелът ще обсъди иновациите, които водят до ерата на Интернет и ще предостави перспективи за бъдещите предизвикателства и възможности. Събитието ще се предава на живо тук и тук.
